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产品结构调整,供应链搭建,商业模式输出,这些,亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。

在经历了近1年的动荡后,京东正正式进入了恢复期。

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

只有做长期主义的典范,整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。

新生事物越来越尊重零售的本质,以商品为介质,实现更快、更舒心的服务,做好到家和到店场景的全覆盖。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

下沙奥特莱斯已是过去时,超山百联奥莱能否续写新的辉煌?

商品力与服务力在日本商业的身上体现的淋漓尽致。

在餐饮外卖领域,美团早已经成为行业领导者。在零售领域,美团也开始重点发力布局。

过去的2018年,中国百货行业主要呈现出哪些具象特点?百货业的未来是否会更好?

截止到目前,宝能零售三大业态全国门店数不到20家。

距离马云第一次提出新零售已经过去961天,两年多。

如果说星巴克的门槛是品牌、文化、产品、营销,那么瑞幸的门槛就是品牌、用户、管理能力、数据能力。

雨滴下落并非走向衰亡,而是新的形态蜕变和新的轮回。正如有些事物看似荒芜,其实蕴含新的生长。

实现多场景消费,线下零售更具先天优势,当前的关键是如何把这种优势发挥出来。

两个同卖豆浆油条的早餐店,在购物中心一进一退,构成了一幅别有意味的生图。

我们做的一切到底是不是符合自己的,我们到底需要什么,而顾客到底需要什么样的零售。

在苏宁与阿里关系密切,国美掌权人尚未回归的情况下,五星电器是京东完善线下家电布局的不错选择。

只要盒马能够做成功,新零售就是成功的。你做不成,是你没本事。

“落户自由”对商业地产的发展影响几何?

对于外资零售企业来说,新旧时代的交替、窗口期红利的消退、政策的变动、竞争对手的成长都是大势所趋,非一己之力可以改变。

参照日本便利店的历史轨迹,结合中国便利店所处的政策、资本、网络数据化的环境,应该乐观相信,中国便利店迎来了良好的成长期。

做区域零售商,做社区商业,就应该如植物,扎根泥土,深入社区。

便利店正确的定位是走向成功的关键。

便利店虽然是个大坑,但如果财力、人力、定力足够充裕和强大,总能跨越大坑。

胖东来在许昌之外,除了在新乡市开设有店面,从未轻易跨出许昌一步。

我国零售业没有把握零售业的真谛,也没有把握消费者的真需求,结果只能是一地鸡毛。

分类超市快送模式,能更有条理的认知超市快送,能看清超市快送演变发展的方向。

风口虽在,但不一定是你的风口,反逻辑运行的企业,难免会迷失在风中。

比较亚马逊,甚至比较银泰,伊势丹的措施显得比较萌,但是其价值定位在向数据化做战略转移,大方向没毛病。

人人乐拒绝阿里招安,经历过大清洗后,看似迎来高度统一,可惜战将基本跑光。

想与你一起探讨小米与三只松鼠的模式,以及中国的制造业。

在一些创新企业譬如每日优鲜、叮咚买菜等实践前置仓模式的基础上,永辉、盒马等一些头部企业也开始实践前置仓模式。

7月20日上午,全国高校商务管理研究会第34次年会在山西太原举办,首都经贸大学陈立平教授分享了“大城市老年人购物难题研究”的成果。

买菜渠道增多,卖菜既难又易。

自从2010年苹果4问世与我国3G网络的开通,这个世界已经开始改变了,购物越来越变得粹片化与前置化。

希望中国零售能更多样化。

店仓一体化,厚积于店,正在尝试、可望成势。

本文分析前置仓终局,给出几种可能性,从竞争格局,零售发展脉络,前置仓优劣三方面分析前置仓终局。

下沉市场的韭菜已经合格了,商业入场,旷工们的福利来了。

有哪些趋势?

在新零售与新农业融合过程中,不止有“盒品牌”,盒马还想推动更多“盒马村”甚至是“盒马县”建设。

饭小美,一群人的江湖饭味儿,酸甜苦辣,人生百味,讲究的是情义,讲述的是故事。

2018年是新零售基础设施年,2019年是规模提速年,2020年将是收成年。

东百将在四五线城市开展更多探索。

8月4日,寺库旗下社交电商——库店的线下首店落户杭州解百购物中心A座。仅从定位和品牌调性而言,将希望寄于库店的寺库似乎仍是在走一步险棋。

有业内人士表示,针对特奢汇存在的情况,建议消费者集体报案,一旦立案,警方将会进驻企业调查。

将近80%的用户为女性,近70%的用户年龄在18-30岁。

资本的疯狂是一种未来的狂欢,狂欢的背后是一种无奈。

资本的态度,对生鲜赛道的未来至关重要。

在生鲜前端渠道与用户需求的驱动下,生鲜产业链也在升级优化。

一个模式的出现是否有前途,还要看这个模式是否解决了行业痛点。

而每日优鲜疯狂融资的背后正释放了一个悲惨的行业发展现状:生鲜电商是一个烧钱非常疯狂的领域。

前置仓似乎是一个新生的朝阳事业,但需考量的因素太多。对于零售企业来讲,需要结合自身情况分析判断,切忌盲目跟风。

今年,在线下鞋类市场下行的趋势下,“丽丽的鞋柜”反而实现了坪效翻倍、销售增长,这背后的“秘密”是什么?

mini店会是前置仓的终结者,但绝对做不到绝杀,高线及中高线城市仍然有品类杀手级前置仓企业的成长空间。

盒马昆山吾悦广场店撤场后,接盘者是一家名为“雨润发”的苏州本土超市。

新零售就是个技术革命,是术而不是道。

与新华书店在支付方面进行合作,仅仅是个开始。

目光转移到商业地产市场,这里有一波即将开业的最值得期待商业项目值得关注。

时光飞逝,容颜易老,内涵却能日久弥新。门店升级是一场没有终点的攀登。

这些项目的共同点是有足够大的户外广场、屋顶花园等室内外空间。

港资房企正在成为杭州商业势力的重要一极。

完全免费借阅的公益性图书馆对商业项目本身有哪些助益?

快节奏的生活不能没有便利店。

分类超市快送模式,能更有条理的认知超市快送,能看清超市快送演变发展的方向。

大卖场作为零售商超一种业态,不会消亡,而是在中国市场有些凋零。

前置仓似乎是一个新生的朝阳事业,但需考量的因素太多。对于零售企业来讲,需要结合自身情况分析判断,切忌盲目跟风。

时下,外资零售品牌入华早已失去了“先天优势”,借助早前的知名度,“红起来”不难,但要稳健地“走下去”,不下点真功夫,不脱掉几层皮,想都别想。

未来商业真正的问题不在于“同质化”本身,而是在于同一商圈、定位与主题的同一业态“过密化”问题。

在一些创新企业譬如每日优鲜、叮咚买菜等实践前置仓模式的基础上,永辉、盒马等一些头部企业也开始实践前置仓模式。

新零售就是个技术革命,是术而不是道。

近年来,零售业不缺热点,有热度代表着关注与认可,但在热度面前保持冷静的思考也很重要。

本文分析前置仓终局,给出几种可能性,从竞争格局,零售发展脉络,前置仓优劣三方面分析前置仓终局。

从拼多多开始,10亿美金估值将不再是评价一家电商独角兽的标准,千亿才是新的标准,电商已经迈入千亿时代。

拥有700余家店铺的香港海港城在大中华地区高端市场拥有最高的份额与声望。

引进首店正在成为各大购物中心比拼功力的一大杀手锏。

对于刚刚进入上海的ALDI,我们不能只看店面的表面,且不能急于下结论。

此轮环保理念宣传和践行过程中,港资购物中心成为积极的示范者,这值得内地同行学习。

盒马鲜生、叮咚买菜、每日优鲜与传统超市相比,最大的优势是方便,提供30分钟送货上门的服务。

数据

太平鸟上半年实现营收31.20亿元 第二季度经营业绩回暖

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开为科技搭建新零售中台:用“AI人脸识别”盘活“私域流量”

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