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还有几个小时,2019年天猫双11就要真正拉开大幕。

期待在电商平台的努力下,大闸蟹品牌市场尽快从一枝独秀到百花齐放,迎来新的格局。

无论何时,企业需要明白的是,数字化不是目的,是手段。

便利店下半场应该怎么走?

产品结构调整,供应链搭建,商业模式输出,这些,亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。

在经历了近1年的动荡后,京东正正式进入了恢复期。

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

只有做长期主义的典范,整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。

新生事物越来越尊重零售的本质,以商品为介质,实现更快、更舒心的服务,做好到家和到店场景的全覆盖。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

下沙奥特莱斯已是过去时,超山百联奥莱能否续写新的辉煌?

商品力与服务力在日本商业的身上体现的淋漓尽致。

在餐饮外卖领域,美团早已经成为行业领导者。在零售领域,美团也开始重点发力布局。

过去的2018年,中国百货行业主要呈现出哪些具象特点?百货业的未来是否会更好?

截止到目前,宝能零售三大业态全国门店数不到20家。

距离马云第一次提出新零售已经过去961天,两年多。

如果说星巴克的门槛是品牌、文化、产品、营销,那么瑞幸的门槛就是品牌、用户、管理能力、数据能力。

雨滴下落并非走向衰亡,而是新的形态蜕变和新的轮回。正如有些事物看似荒芜,其实蕴含新的生长。

实现多场景消费,线下零售更具先天优势,当前的关键是如何把这种优势发挥出来。

两个同卖豆浆油条的早餐店,在购物中心一进一退,构成了一幅别有意味的生图。

不能盲目追求数量,而要追求品质与服务。

雅品嘉超市是一家日式超市,始终坚持以在上海的日本顾客服务为主,专注于目标顾客的需求。

我认为,零售的本质是创造服务价值,而不是单纯的商品或服务。

门店增,效益不增,这样的便利店还能维持多久?

通过与传统百货合作,绕道整合客群生态,而不是去赋能传统超市。

通过调查从一个侧面反映了Z世代在校大学生对不同颜色的偏好程度。颜色已经成为产品设计与营销策划的重要元素。

今天和大家一起探讨中国啤酒2020年的趋势和展望。

在新的消费时代,能不能建立新的模式,推动消费经济的健康有序成长,热点问题还在于创新。

低门槛创业,吸引了一波又一波下逃人群。今年的下沉市场,比以往来得更疯狂一些。

下沉市场的井喷,让一群下沉商业操盘手逐步浮出水面。

退潮迅猛的原因是组织者没有好的供应链。

简单事复杂做,复杂事简单做,这是零售业进化过程中的一种“异化”。

零售的经营核心,是将商品卖给顾客获取利润,所有的改变都是为了这个目标。

对于中国特定的社会舆论场中出现这样的大众心理沟通、交流创新趋势,我们为什么不多给予一些肯定和褒奖呢?

双11会继续,大企业应该更合规更坦荡,成为照亮人心的表率。

未来商业一定是柔软化和有温度的。

到2020年,日本百货店预计还有近10家关闭,快要掉落到200家了。

元初食品自有品牌核心要点是,标准、设计、利他的订单量、合理管控库存周转,做好卖场的品类规划与陈列,主题性营销全年化。

顾客的需求是在不断变化的,在这个变化迅速的时代,只有充满新意的卖场,才能吸引和留住顾客。

如何对接、做好国际化融合这个功课,不仅是物美集团,也是所有中国零售品牌的战略课题。

KK集团原名KK馆,其基本的模式,用该公司的官方介绍来说,是主打进口品零售,从全球范围内甄选优质产品。

望永旺梦乐城能摆正心态,扬长避短,切勿“捡了芝麻、丢了西瓜”,因为其核心竞争力确实在“精、细、服务”

餐饮业态是集中好还是分散好?

让你在昨天成功的道路,也许会成为明天深陷其中的沼泽。

有哪些趋势?

二层相较一层可谓“差距”明显,无论品牌级次、整体落位、还是有效组合都是如此,且确有“为落而落”之嫌。

盒马里只是一个Shopping Mall吗?显然不是。

在我看来,过于超前与落后是一样的,唯有真正匹配且始终创新才是最佳状态。

什么是经营能力?我认为其核心即是管理能力。

与传统购物中心相比,盒马里最重要的特点是其显著的数字化能力。

典型的会员体系,看似是奖励消费行为,其实奖励的是持卡行为——只要消费者能拿出会员卡,就可以有一个直接的折扣。这样的会员体系,已经过时了。现在消费者需要的,是随消费升级而变革的会员体系。

龙湖启动8城32座购物中心天街欢乐季。

电商直播突然火了?

有哪些趋势?

盒马方面相关负责人告诉《联商网》,该店名称为“盒马里·岁宝”,预计11月30日正式营业。

这是一个属于“营销”的时代。转型中的社会物质丰富、高速迭代,时代给予了巨大的舞台,更赋予了充分的机会;这是一个充满未知的时代,模式不断更新、又不断被颠覆,过往的经验已不再是助力甚至成为负累,“丛林法则”愈发占据主导地位,“末位淘汰”成为了各界共同的认知…这之于企划人,是挑战,更是机会;因为再小的个体,都有可能-“创造未来”。——题记一、什么是企划?当下,“企划”之于国人已不陌生,尤其之于零售行业,更可谓家喻户晓,但“企划”的定义究竟是什么?又是从何而来?却大多知之甚少。在我看来,欲系统性梳理一项..

对于双11,消费者的期许和热情不会太高了,它只是大家生活中的一个“节日”而已。

1919的双11玩法,为酒饮未来营销发展提供了一种新模式探索。

除了完善自身商业版图外,京东电器超体店对传统家电卖场的零供关系也提供了一种新思考。

据联商网零售研究中心统计,今年第三季度全国新开业各类商业项目120个,新增商业体量1117.68万方。

家家悦用食物打动消费者,建立粘性关系。

互联网公司目前面临最大问题在于流量已经面临天花板了,除了提高市占率外,流量增长的一个重要因素是人口红利。

12月12日,由复星打造的蜂巢标杆项目、上海外滩核心地标——BFC外滩金融中心(以下简称BFC)将正式开业。

雅品嘉超市是一家日式超市,始终坚持以在上海的日本顾客服务为主,专注于目标顾客的需求。

组织发展不但要顺应企业发展节奏,还要适当领先。

对双11的关注不应只是数据,随着深入与持续会引发更多思考。

高端羽绒服、动漫潮玩、超市、螃蟹餐厅、复古风的江南菜系餐厅、港式与广式茶餐厅近期颇受市场欢迎。

拼多多还有很多硬仗要打,但黄峥绝对不傻。

今天和大家一起探讨中国啤酒2020年的趋势和展望。

化妆品是少有的持续保持二位数增长的品类之一,那么,美妆连锁行业目前整体处于怎样的现状与趋势呢?

小型购物中心的通病与症结所在。

退潮迅猛的原因是组织者没有好的供应链。

对于双11,消费者的期许和热情不会太高了,它只是大家生活中的一个“节日”而已。

企业时时保持开放、学习的态度,或许是比连锁终端网点“质、量”更有价值的核心价值驱动要素。

经营者需要拓宽高端超市的经营内涵——引领消费、展示美好生活,让消费者看到更多美好生活的可能性。

未来商业一定是柔软化和有温度的。

在讨论数字化作用时,物美卖茅台是一个生动的数字化案例,也是一个简单直接的案例。

元初食品自有品牌核心要点是,标准、设计、利他的订单量、合理管控库存周转,做好卖场的品类规划与陈列,主题性营销全年化。

便利而自然的“公园+”越来越成为拉动体验式消费增长的新引擎。

同两个人的结合一样,企业的结合也要看价值观,这是长久合作的基础。

数据

Q1营收同比增长5.62% 好市多的会员们还“买”得动么?

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林清轩孙来春:2020年将增加更多时尚高端的数字化店铺

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