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产品结构调整,供应链搭建,商业模式输出,这些,亦可视为影响瑞幸在咖啡市场的未来的变量或底牌。

在经历了近1年的动荡后,京东正正式进入了恢复期。

除了业态融合之外,与普通极物门店相比,旗舰店在面积、品牌丰富度,场景打造上都具有新的变化。

只有做长期主义的典范,整个行业的基础设施建设和生态系统才能专业而深厚。

专家

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顾客数字化倒逼零售企业数字化,这是大势所趋。

用资金与补贴的办法推动便利店发展,不应该成为当前政策的主流。

对于外资零售企业来说,新旧时代的交替、窗口期红利的消退、政策的变动、竞争对手的成长都是大势所趋,非一己之力可以改变。

参照日本便利店的历史轨迹,结合中国便利店所处的政策、资本、网络数据化的环境,应该乐观相信,中国便利店迎来了良好的成长期。

新锐

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便利店在高增长下面临着来自店效和成本的双重压力,提升商业效率迫在眉睫。

有哪些趋势?

在新零售与新农业融合过程中,不止有“盒品牌”,盒马还想推动更多“盒马村”甚至是“盒马县”建设。

饭小美,一群人的江湖饭味儿,酸甜苦辣,人生百味,讲究的是情义,讲述的是故事。

百人荟

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在继“互联网下半场”之后,便利店也进入了“快速成长、洗牌加剧”的下半场。

微信作为中国最大的移动社交平台,聚集超十亿用户,如此庞大的优质社交流量在京东拼购的结合下,又会产生什么样的势能与机会呢?

亲子餐厅打响围猎战 500亿市场规模正在迎来哪些“掠食者”?

时光飞逝,容颜易老,内涵却能日久弥新。门店升级是一场没有终点的攀登。

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